鐵甲龍蝦 2021-03-19 返回主帖> 每一篇都認真拜讀，雖然不能全懂，能吸收一二也是好的，大神再談?wù)劗a(chǎn)業(yè)鏈末端，關(guān)于機主的唄 回復(fù)（10） 一塵 2021-03-19 其實，兄弟，我不是什么大神，在第三篇好（市場篇）的開頭第一段我已經(jīng)表明身份了。 說拜讀太抬舉了。您是回貼里第三位準備年初買機，聽到漲價慌了、因為開工延期沒有買機的朋友。不管我的小文有沒有任何作用，能為您們的選擇多提供一點自信也是喜事。 對客戶來講，避免一時心慌買了新機曬太陽，浪費資源，避免了“暴食”（也許比喻有點牽強）；對布局者來講，減輕了一份“貪婪”；對市場來說，儲蓄了一份理智需求、購買力；又加了一份后續(xù)動力 回復(fù) 一塵 2021-03-19 哈哈，千萬別這么說，罪過。我只是有感而發(fā)，別讓人恨我 回復(fù) 鐵甲龍蝦 回復(fù)一塵 2021-03-19 今年開工率遠不如預(yù)期，年前就準備再添兩個機子的，因為談好的項目有幾個，年后看漲價也確實有些慌張，但還是耐住性子等甲方定今年開工計劃，果然開工遠不如預(yù)期，基本四五月份陸續(xù)開干，也給自己一些時間把手頭工地抓緊完工，這樣手里的機子差不多暫時夠用，避免當了韭菜 回復(fù) 一塵 2021-03-19 其實我這幾篇小文主要還是講的自主強勢品牌沒有擔當，1.老百姓這么支持國貨，怎么能說漲價就漲價呢？2.市占率爭霸賽只做市場不做核心技術(shù)，會被“別人”當“漁夫”3，行業(yè)也是只做數(shù)據(jù)不做質(zhì)量，包括從業(yè)人員。沒有底蘊內(nèi)涵是走不遠的。 試想一下，這個“局”是這樣做效果會怎樣：海外市場開工不足，在黨和政府的英明領(lǐng)導下，我們率先復(fù)工、復(fù)產(chǎn)?？墒菄H市場卻趁機漲價，既是對我們防疫成果的打劫，也是扼殺我們的崛起。我們決定頂住一切壓力，至少90天內(nèi)不漲價……。你站在買機者的角度想一想這段話 回復(fù) 一塵 回復(fù)鐵甲龍蝦 2021-03-19 和落后產(chǎn)能不愿意退出市場更像，產(chǎn)業(yè)鏈是這樣的，我們的自主強勢品牌沒有做錯，只是吃相太難看。建議你們也是提高質(zhì)量和服務(wù)，價格低不做，墊資嚴重不做，我想能走的更遠。舍，得。你也要找到目標客戶。只是建議 回復(fù) 鐵甲龍蝦 回復(fù)一塵 2021-03-19 產(chǎn)業(yè)鏈終端，從業(yè)人員受教育程度低，相對素質(zhì)差的很多，回款難，所以現(xiàn)在我們主營業(yè)務(wù)以公司為主，但也是因此，總有一些同行，以低價惡性競爭，吃不下也要爭更多工地，這點和你說的品牌市占率，頗為相像 回復(fù) 一塵 2021-03-19 到了終端，規(guī)?；渤霾涣诵б媪?，就洗牌了。當人們用習慣了一種品牌的商品，或服務(wù)的時候，所有上下游都是為其打工了。這就是市占率 回復(fù) 一塵 2021-03-19 市占率爭霸賽其實從2012至2015的市場寒冬期就開始了。有規(guī)模有遠見的自主品牌有信息優(yōu)勢，政策優(yōu)勢，戰(zhàn)略優(yōu)勢。在合資品牌和部分自主品牌紛紛目光近視的撤代理商、起訴代理商時，他們在市場上收羅各品牌的售后服務(wù)人員，接收真空市場，收購代理商股份，確實做的非常好！為今天的市占率奠定了基礎(chǔ)。但這不是目的，有了市占率才能做后面的事。其實，各行各業(yè)大同小異，平均成品肯定是一層一層往下壓。到了終端，也要規(guī)模才能出效益。 回復(fù) 一塵 2021-03-19 這方面我確實沒什么見識。平時聊起來的，就是不久以后，單打獨斗可能是不行了，掛靠、合伙、做大；否則很難生存。小機微挖轉(zhuǎn)場半徑會越來越小，同村、鄰村干干；園林自用。輪挖進城、果園、綠化等。小機不請機手，也請不起了。機手會集中化管理，挖掘機也是；也就是有規(guī)模的挖掘機租賃公司會成為你說的產(chǎn)業(yè)鏈下游的主體。代理商的功能會弱化。中大型租賃公司會直接和廠家交易。散戶會通過網(wǎng)絡(luò)和整機廠咨詢。代理商完成交貨和售后服務(wù)，還有散戶的融資需求。代理商和現(xiàn)在的用戶，特別是中小機的用戶，會有很多人需要轉(zhuǎn)行。 回復(fù) 一塵 2021-03-19 買東西仔細看合同，合格證、銘牌、合同上如果有“再制造”或“Z”字的問清楚。如果要拖機最好不要爭執(zhí)，但要收條，蓋章的 回復(fù) 已展示全部評論
其實，兄弟，我不是什么大神，在第三篇好（市場篇）的開頭第一段我已經(jīng)表明身份了。 說拜讀太抬舉了。您是回貼里第三位準備年初買機，聽到漲價慌了、因為開工延期沒有買機的朋友。不管我的小文有沒有任何作用，能為您們的選擇多提供一點自信也是喜事。 對客戶來講，避免一時心慌買了新機曬太陽，浪費資源，避免了“暴食”（也許比喻有點牽強）；對布局者來講，減輕了一份“貪婪”；對市場來說，儲蓄了一份理智需求、購買力；又加了一份后續(xù)動力
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哈哈，千萬別這么說，罪過。我只是有感而發(fā)，別讓人恨我
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今年開工率遠不如預(yù)期，年前就準備再添兩個機子的，因為談好的項目有幾個，年后看漲價也確實有些慌張，但還是耐住性子等甲方定今年開工計劃，果然開工遠不如預(yù)期，基本四五月份陸續(xù)開干，也給自己一些時間把手頭工地抓緊完工，這樣手里的機子差不多暫時夠用，避免當了韭菜
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其實我這幾篇小文主要還是講的自主強勢品牌沒有擔當，1.老百姓這么支持國貨，怎么能說漲價就漲價呢？2.市占率爭霸賽只做市場不做核心技術(shù)，會被“別人”當“漁夫”3，行業(yè)也是只做數(shù)據(jù)不做質(zhì)量，包括從業(yè)人員。沒有底蘊內(nèi)涵是走不遠的。 試想一下，這個“局”是這樣做效果會怎樣：海外市場開工不足，在黨和政府的英明領(lǐng)導下，我們率先復(fù)工、復(fù)產(chǎn)?？墒菄H市場卻趁機漲價，既是對我們防疫成果的打劫，也是扼殺我們的崛起。我們決定頂住一切壓力，至少90天內(nèi)不漲價……。你站在買機者的角度想一想這段話
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和落后產(chǎn)能不愿意退出市場更像，產(chǎn)業(yè)鏈是這樣的，我們的自主強勢品牌沒有做錯，只是吃相太難看。建議你們也是提高質(zhì)量和服務(wù)，價格低不做，墊資嚴重不做，我想能走的更遠。舍，得。你也要找到目標客戶。只是建議
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產(chǎn)業(yè)鏈終端，從業(yè)人員受教育程度低，相對素質(zhì)差的很多，回款難，所以現(xiàn)在我們主營業(yè)務(wù)以公司為主，但也是因此，總有一些同行，以低價惡性競爭，吃不下也要爭更多工地，這點和你說的品牌市占率，頗為相像
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到了終端，規(guī)?；渤霾涣诵б媪?，就洗牌了。當人們用習慣了一種品牌的商品，或服務(wù)的時候，所有上下游都是為其打工了。這就是市占率
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市占率爭霸賽其實從2012至2015的市場寒冬期就開始了。有規(guī)模有遠見的自主品牌有信息優(yōu)勢，政策優(yōu)勢，戰(zhàn)略優(yōu)勢。在合資品牌和部分自主品牌紛紛目光近視的撤代理商、起訴代理商時，他們在市場上收羅各品牌的售后服務(wù)人員，接收真空市場，收購代理商股份，確實做的非常好！為今天的市占率奠定了基礎(chǔ)。但這不是目的，有了市占率才能做后面的事。其實，各行各業(yè)大同小異，平均成品肯定是一層一層往下壓。到了終端，也要規(guī)模才能出效益。
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這方面我確實沒什么見識。平時聊起來的，就是不久以后，單打獨斗可能是不行了，掛靠、合伙、做大；否則很難生存。小機微挖轉(zhuǎn)場半徑會越來越小，同村、鄰村干干；園林自用。輪挖進城、果園、綠化等。小機不請機手，也請不起了。機手會集中化管理，挖掘機也是；也就是有規(guī)模的挖掘機租賃公司會成為你說的產(chǎn)業(yè)鏈下游的主體。代理商的功能會弱化。中大型租賃公司會直接和廠家交易。散戶會通過網(wǎng)絡(luò)和整機廠咨詢。代理商完成交貨和售后服務(wù)，還有散戶的融資需求。代理商和現(xiàn)在的用戶，特別是中小機的用戶，會有很多人需要轉(zhuǎn)行。
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買東西仔細看合同，合格證、銘牌、合同上如果有“再制造”或“Z”字的問清楚。如果要拖機最好不要爭執(zhí)，但要收條，蓋章的
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