簡單用了一段時間鐵甲的替班班小程序。
總體來說還不錯。但是面臨的問題也很明顯。那就是感覺用戶數(shù)量整體還是不夠。
我們的app用戶,主要是針對的工程機械從業(yè)者。但是我們的定位確是“替班”這個小項。
而招聘司機才應(yīng)該是我們的覆蓋范圍。替班班這個名字或許從某些角度限制住了我們的范圍。
那么我們目前阻力主要來自于哪里呢?
一個是既得利益者。
之前我們就講過,“替班”和“招聘”實際上一個低頻事件。
根據(jù)二八原則,
先說長干司機,8成司機具有穩(wěn)定工作,2成車輛和人員還在尋找契機。
那么,對我們“替班班”感興趣的只會有2成機手機主。天然路子窄。
這個先不深度考慮,我們再說替班。
替班,8成替班司機實際都擁有穩(wěn)定,長期,合作的幾個機主。2成不具有以上資源優(yōu)勢的或許對我們抱有期待。
那么對我們起到抵制,和抗拒的實際上有這么一部分人。因為打破信息壁壘,很有可能損害的就是這么一部分人的利益。這在我們線下微信的推廣中有感到阻力。一些比較老的替班地區(qū)群,較有影響力的替班機手群對我們替班班的鏈接分享非常抵制。以至于警告拉黑甚至踢出群。
所以,我們的產(chǎn)品需要精準定位客戶人群時,需要考慮一下我們的“用戶肖像”,
團結(jié)誰,拉攏誰,打壓誰。這是一個基本的劃分。決定我們能不能走的遠。
然后就是避免用戶“白嫖”。也就是所謂的用完就走。
替班班有點過工具化了。完全拋棄了鐵甲自身的內(nèi)容優(yōu)勢。這不可取。
是否讓用戶在進入首頁時,除了簡潔明了的接觸使用核心功能時,也有其他小的功能引入論壇內(nèi)容?
比如橫幅滾動十大熱帖,增加粘性。
用戶裂變的方向,之前講過,簡單就是說,
一個是線上線下的互動。
線上提供功能,及時有效回復用戶消息,解決用戶需求;線下甲友會貼心指導或小程序二維碼宣傳。
另一個是拉新的活動需要砸錢。老用戶拉入新客戶給與獎勵。是否可以通過一些例如廣告位的銷售反補推廣費用。
App+線上線下服務(wù)促成口碑,用戶水到渠成。
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這種開放性思維大大拓寬了我們的視野,分析也是一針見血并且具有建設(shè)性,希望程序能做出相應(yīng)的改進。雖然我啥也不知道并且啥也干不了,但頂一下還是可以的……
共5條評論>
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一俗人
2021-11-17
說的非常好 用戶定位 和 內(nèi)容優(yōu)勢說的都非常有水平 非常有同感, 相信鐵甲不會丟棄內(nèi)容的優(yōu)勢, 期待后面工具和內(nèi)容結(jié)合給大家呈現(xiàn)的產(chǎn)品。
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好主意
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我準備把題目改成 百萬甲友跪求app增加廣告橫幅 ,這樣,app就有錢了。
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我不覺得
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