小松08年發(fā)展軌跡

野路國夫
社長兼CEO
1946年11月17日出生
2007年6月就任
多年以來，無論處于行業(yè)陡升還是平穩(wěn)前進狀態(tài)，小松公司一直在成本改進，制造、營銷、管理資源優(yōu)化，海外布局，業(yè)務(wù)范圍拓展，產(chǎn)業(yè)鏈完善等方面進行著持續(xù)的投入和深潛。2008年的危機，使小松的這番“未雨綢繆”，釋放出了更實質(zhì)的作用。

面對全球市場需求趨緩的現(xiàn)狀，2008年小松公司全面拉開了一場機構(gòu)手術(shù)，以求最大化地降低成本，激發(fā)資源效用。在制造體系上，小松公司對全球制造基地進行了重整。在北美，小松公司在不影響業(yè)務(wù)功能的前提下，減少了制造與運營中心的數(shù)量；在歐洲，小松公司在維持產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，減少了制造產(chǎn)品的種類，提升了重點產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和供貨數(shù)量、速度；在其全球業(yè)務(wù)中樞——日本，2008年，小松公司大刀闊斧地改革了本土制造布局、整合了各工廠的產(chǎn)品序列，最大程度的實現(xiàn)了工廠個體運營的垂直一體化。隨著整個重整工作的推進，小松公司將陸續(xù)關(guān)閉位于真岡和Komastu的工廠，逐步地將全部業(yè)務(wù)整合入茨城、小山、粟津和金沢四大制造基地。在理順制造體系的同時，2008年小松公司還對其日本國內(nèi)營銷服務(wù)體系進行了一次調(diào)整，將原有12個銷售部門，30個分銷、服務(wù)、市場機構(gòu)等整合至一個平臺。整合后的新公司在2009年4月1日已經(jīng)正式投入使用。借助這一系列舉措，2008年小松公司固定成本下降了2.75億美元。

為了進一步提升在全球明星市場——亞洲的地位和優(yōu)勢，打造一個以亞洲為中心的，且極富張力的產(chǎn)業(yè)鏈體系，小松公司展開了一場持續(xù)的、大規(guī)模的投入、建設(shè)行動。2006年伊始，小松公司便在日本以外的亞洲區(qū)域投資建立相關(guān)企業(yè)，延伸其制造鏈條。其中重點地區(qū)當(dāng)屬中國、印度、泰國和俄羅斯。在中國，目前，小松公司已經(jīng)與山推、常林等企業(yè)編織了一個從主機到配件，從銷售到服務(wù)的運營網(wǎng)絡(luò)。2008年，小松公司與山推合作的履帶底盤項目再次應(yīng)聲而動；與此同時，小松常州工廠搬遷項目也開始快速推進。在位于印度尼西亞的工廠，2008年小松公司新增設(shè)了一條推土機產(chǎn)品線。另外，根據(jù)相關(guān)計劃，不久將來，在俄羅斯地區(qū)，小松還將建立一個挖掘機產(chǎn)品制造中心。
在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)、制造環(huán)節(jié)漸漸成型的同時，小松公司在亞洲的營銷服務(wù)鏈條也不斷完善。除了在中國建立以研發(fā)為主，兼具其他功能的技術(shù)中心外，今后，小松公司還將在印度、菲律賓等地建立維修展示中心，并在其亞洲代理商網(wǎng)絡(luò)中導(dǎo)入“資源管理系統(tǒng)”，與代理商進行更緊密的合作和更深入的拓展。此外，為了提升在全球的競爭力，為用戶提供產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上尋求更多的突破口、利潤點，2008年小松公司還進一步強化了位于印度尼西亞、智利（拉丁美洲）的再制造業(yè)務(wù)。

亞洲市場之外，小松公司的拓展步伐也頗為穩(wěn)健。在原有全球制造、營銷服務(wù)體系基礎(chǔ)上，2008年小松公司通過收購，在澳大利亞、秘魯兩個礦產(chǎn)資源極為豐富的國家建立了以營銷服務(wù)為主的全資子公司。另外，2008年小松公司還在菲律賓成立了全球人力資源中心（Human Resource Development Center）。
在產(chǎn)品上，小松公司的表現(xiàn)也是可圈可點。2008年，在推出頗為市場接受和認可的PC系列混合動力液壓挖掘機同時，小松公司還完善強化了其礦用設(shè)備產(chǎn)品線。通過不斷推陳出新的礦用卡車、挖掘機，以及相關(guān)發(fā)動機、車橋產(chǎn)品，小松公司希望能夠抓住“7、8年為一個周期”，并將于2010年到來的大型礦用設(shè)備更新高峰。

來自網(wǎng)頁鏈接' target='_blank'>網(wǎng)頁鏈接

• 小松
• 山推
• 美圖