卡特彼勒08年發(fā)展軌跡

詹姆斯·歐文斯
董事長(zhǎng)兼CEO
1946年出生
2004年2月就任

      2008年，全球最大的工程機(jī)械企業(yè)——卡特彼勒也明顯感受到經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩帶來的巨大壓力，從其年報(bào)命名——Challenge上，便可見一斑。為了在這個(gè)自二戰(zhàn)以來最為嚴(yán)峻的低谷中保持前進(jìn)，2008年卡特彼勒啟動(dòng)了一輪“波谷計(jì)劃”。具體舉措包括：縮減員工人數(shù)；通過臨時(shí)關(guān)閉工廠、縮短工作時(shí)間等方式，減少產(chǎn)能；以需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)靈活的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，將庫存維持在一個(gè)合理水平；降低各項(xiàng)成本，平衡長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略；與代理商、供應(yīng)商緊密協(xié)同，以提升全球運(yùn)營(yíng)效率。

為強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)，2008年卡特彼勒在發(fā)揮六西格瑪對(duì)產(chǎn)品可靠性、制造安全性方面約束力的同時(shí)，更激發(fā)其在運(yùn)營(yíng)速度、成本控制上的效用。

與波谷計(jì)劃等防御性戰(zhàn)略形成互補(bǔ)的是，卡特彼勒在市場(chǎng)拓展、深化、業(yè)務(wù)范圍延攬上的主動(dòng)出擊。

2008年，卡特彼勒全球主戰(zhàn)場(chǎng)，也是全球經(jīng)濟(jì)震蕩重災(zāi)區(qū)——北美、西歐市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退。受此影響，卡特彼勒北美、西歐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)陷入停滯。為此，卡特彼勒迅速、深入地啟動(dòng)和推進(jìn)其新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)。2008年，鑒于俄羅斯業(yè)務(wù)550%的增長(zhǎng)，卡特彼勒進(jìn)一步強(qiáng)化了在其中的布局，并賦予俄羅斯地區(qū)制造、研發(fā)體系以更多、更核心的職能。2008年，卡特彼勒宣布在位于俄羅斯的Tosno工廠，開始組裝包括320D液壓挖掘機(jī)在內(nèi)的一系列核心產(chǎn)品。
在與俄羅斯接壤的中國(guó)，2008年卡特彼勒宣布投資建立規(guī)模僅次于美國(guó)、其全球第二大研發(fā)基地——無錫研發(fā)中心；在距離無錫不遠(yuǎn)，同屬江蘇省的南京和蘇州，卡特彼勒還分別興建了南京小挖制造基地與蘇州裝載機(jī)制造工廠。特別值得一提的是，南京工廠建成后，將成為卡特彼勒全球20t以下挖掘機(jī)等小型產(chǎn)品重要制造中心之一。隨著中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善，全球小型產(chǎn)品需求將從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)至以中國(guó)為代表的新興市場(chǎng)，為了抓住其中機(jī)遇，卡特彼勒將進(jìn)一步在中國(guó)等地布設(shè)小型產(chǎn)品制造、服務(wù)、營(yíng)銷體系。在中國(guó)市場(chǎng)，2008年，卡特彼勒另一個(gè)大動(dòng)作是斥資收購合資公司——山工剩余股份，并投入數(shù)百萬美元，擴(kuò)展山工產(chǎn)能，提升其制造、管理、運(yùn)營(yíng)能力，并繼續(xù)拓寬其產(chǎn)品線。
在另一個(gè)發(fā)展迅速的新興市場(chǎng)——印度，卡特彼勒也醞釀著一場(chǎng)大動(dòng)作。以2008年為起點(diǎn)的4年內(nèi)，卡特彼勒將在印度投入2億美元，用于擴(kuò)建現(xiàn)有工廠，并建立新的制造、研發(fā)機(jī)構(gòu)。其中的具體規(guī)劃包括：在鄰近Chennai的工廠，擴(kuò)大礦用卡車的產(chǎn)能；在位于Hosur的工廠，引入為礦用卡車配套的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線；與此同時(shí)，還將Hosur工廠挖掘機(jī)、裝載機(jī)產(chǎn)能擴(kuò)大4倍，并應(yīng)印度市場(chǎng)需求，進(jìn)一步拓展其產(chǎn)品線。
不論是在俄羅斯、中國(guó)，還是印度，卡特彼勒一系列行動(dòng)，無疑是其全球商業(yè)模式的完整移植與復(fù)制。借助這些深度推進(jìn)與拓展，整個(gè)亞太區(qū)域在卡特彼勒2010年、2020年長(zhǎng)期戰(zhàn)略中將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

為了消解需求、銷量帶來的負(fù)面影響，除了盡力拓展市場(chǎng)范圍，在其中深入耕耘外，2008年，卡特彼勒還在產(chǎn)業(yè)鏈贏利點(diǎn)的塑造和升級(jí)上，動(dòng)作頻頻。新產(chǎn)品銷售的疲軟，讓卡特彼勒將注意力轉(zhuǎn)向數(shù)量龐大的“已售出產(chǎn)品”，通過拍賣、再制造等方式，繼續(xù)從這些產(chǎn)品中發(fā)掘價(jià)值。2008年，卡特彼勒收購了從事再制造業(yè)務(wù)的Gremada Industries，借此完善了俄羅斯地區(qū)的業(yè)務(wù)。為了進(jìn)一步滿足亞太市場(chǎng)需求，2008年卡特彼勒宣布在新加坡興建新的再制造工廠，為用戶提供包括礦用卡車、發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)等主機(jī)、零部件的再制造服務(wù)。通過與已經(jīng)建成的中國(guó)上海再制造工廠的聯(lián)動(dòng)，卡特彼勒將進(jìn)一步提升亞太區(qū)再制造業(yè)務(wù)實(shí)力。
與完善、拓展市場(chǎng)覆蓋，積極的反周期行動(dòng)齊進(jìn)的，還有卡特彼勒對(duì)自身發(fā)展的從長(zhǎng)計(jì)議。面對(duì)暫時(shí)的低勢(shì)，卡特彼勒雖然縮減了相關(guān)成本、業(yè)務(wù)規(guī)模，但在技術(shù)、產(chǎn)品儲(chǔ)備，商業(yè)模式推進(jìn)等長(zhǎng)期才能見效的投入上，卻依然保持著熱情與力度。正如卡特彼勒歷屆董事長(zhǎng)所言：“正是借助持續(xù)精準(zhǔn)的短期、中期，尤其是長(zhǎng)期投入，卡特彼勒才得以在近百年的時(shí)間中，在數(shù)輪危機(jī)洗禮下，依舊保持技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)地位的領(lǐng)先?！?

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