日立08年發(fā)展軌跡

木川理二郎
社長
1947年8月2日出生
2006年4月就任



2008年，全球性市場震蕩沒有阻礙住日立建機向全球工程機械產(chǎn)業(yè)三甲奮進的步伐。在實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要支點—全球化建設(shè)上，日立不斷實現(xiàn)進階。為了抓住全球新興市場快速發(fā)展提供的機遇，并以此為跳板實現(xiàn)躍進，2008年，日立建機進一步完善了在其中的布局。經(jīng)過前幾年的布設(shè)，日立建機在新興市場的制造銷售體系已趨完整。在此基礎(chǔ)上，2008年，通過在中國成立融資租賃公司，在非洲諸國架設(shè)更具穿透力的渠道等，日立建機進一步深化在營銷服務(wù)等軟實力體系上的推進。種種深耕下，日立建機開始在其中取得系統(tǒng)性收獲。

在產(chǎn)品領(lǐng)域，為穩(wěn)固并壯大在液壓挖掘機和超大型液壓挖掘機等市場的領(lǐng)先地位，2008年，日立建機完善了ZAXIS系列挖掘機和ZW系列輪式裝載機產(chǎn)品線；同時加大在大型采礦設(shè)備，特別是礦用挖掘機和自卸卡車產(chǎn)品的升級換代。

在主導(dǎo)產(chǎn)品挖掘機之外，日立建機還投入了更多精力打造包括輪式裝載機、鉸接自卸卡車、小型挖掘機、起重機和叉車等產(chǎn)品在內(nèi)的下一代核心產(chǎn)品群。2008年10月，日立建機與川崎重工、TCM集團達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方投資建立輪式裝載機合資企業(yè)。在新興市場之外的其他地區(qū)，尤其是發(fā)達國家，工程機械市場形勢甚為嚴峻。為了維持業(yè)務(wù)穩(wěn)定，日立建機不斷優(yōu)化生產(chǎn)運營體系等組織結(jié)構(gòu)，平衡產(chǎn)能和庫存，嚴格控制并降低成本，提升運營質(zhì)量與效率。在日本本埠，日立建機對營銷服務(wù)體系實施了大膽改革，將旗下8家租賃分支機構(gòu)整合為一家。與此同時，日立建機還將原有的分別位于日本西部和日本東部的銷售和服務(wù)部門整合成為一個統(tǒng)一的“日本業(yè)務(wù)部門”。


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