沃爾沃08年發(fā)展軌跡

Olof Persson
總裁
1964年出生
2008年11月1日就任

      在上一個(gè)產(chǎn)業(yè)并購周期中釋放出大手筆后，2008年沃爾沃建筑設(shè)備步入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)卻頗具挑戰(zhàn)的發(fā)展階段。
在中國收購臨工并進(jìn)行增資后，沃爾沃以臨工為支點(diǎn)，開始了在中國深度拓展之路。除了獲得進(jìn)入被中國企業(yè)嚴(yán)防死守的裝載機(jī)領(lǐng)域通行證外，2008年，沃爾沃還將其分散于中國上海、無錫等地的挖掘機(jī)、壓路機(jī)等工廠，直接嫁接到臨工位于臨沂的基地。在打造全系列產(chǎn)品平臺(tái)的同時(shí)，沃爾沃建筑設(shè)備還與臨工共同建立了相關(guān)零部件制造基地、品牌展示中心等。一系列舉措下，沃爾沃建筑設(shè)備成為在最短時(shí)間內(nèi)快速推動(dòng)本地化的國外企業(yè)之一。在另外一宗并購案——收編英格索蘭路面設(shè)備之后進(jìn)行的整合中，目前沃爾沃建筑設(shè)備推行最為徹底的行動(dòng)，就是品牌的統(tǒng)一。隨著整合的進(jìn)一步深入，沃爾沃建筑設(shè)備將繼續(xù)提升路面設(shè)備業(yè)務(wù)在全球，特別是亞洲、歐洲地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)地位。為此，2008年沃爾沃建筑設(shè)備擴(kuò)建了位于俄羅斯的路面設(shè)備工廠。在推進(jìn)各項(xiàng)整合的同時(shí)，為了最大程度降低成本，激發(fā)各個(gè)資源之間的協(xié)同效應(yīng)，2008年沃爾沃建筑設(shè)備還對(duì)自身制造、營銷、研發(fā)資源布局和功能，進(jìn)行了重新界定。除了將位于加拿大的平地機(jī)制造業(yè)務(wù)整合入美國工廠外，沃爾沃建筑設(shè)備還將其位于波蘭的挖掘裝載機(jī)設(shè)備，移入墨西哥工廠，以滿足拉丁美洲用戶的需要，同時(shí)降低匯率波動(dòng)帶來的影響。在俄羅斯，2008年沃爾沃建筑設(shè)備投資興建了挖掘機(jī)工廠。
無論是收購整合，還是調(diào)整界定，種種舉措不難看出，亞洲正成為沃爾沃建筑設(shè)備全球拓展的新重點(diǎn)。

為了進(jìn)一步釋放潛力，優(yōu)化運(yùn)營，2008年，沃爾沃集團(tuán)開始建立、推進(jìn)沃爾沃產(chǎn)品體系（VOLVO Production System，VPS）。通過運(yùn)用該系統(tǒng)，包括沃爾沃建筑設(shè)備在內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，將能夠更好的識(shí)別用戶真正需求，并在針對(duì)其需求，為其提供最大價(jià)值的同時(shí)，避免不必要的浪費(fèi)。隨著在架構(gòu)、運(yùn)營上的成熟，2009年沃爾沃VPS將正式導(dǎo)入各個(gè)業(yè)務(wù)部門，并在制造，以及部分營銷服務(wù)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。

在對(duì)企業(yè)運(yùn)營流程、體系進(jìn)行改善的同時(shí)，2008年沃爾沃建筑設(shè)備還提升了在全球市場的服務(wù)覆蓋力度，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的構(gòu)建。除了在臨工建立相應(yīng)零部件制造基地外，2008年，沃爾沃建筑設(shè)備部門供應(yīng)鏈核心節(jié)點(diǎn)——瑞典Eskilstuna零部件工廠投資擴(kuò)建工作正式完工，并已投入使用。
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