作為機(jī)手關(guān)于被老板“噴”的一點點看法

有個狼性爆棚的老板，是種怎樣的體驗？“怎么這么慢，動作麻利點！這個活不是這樣干，做事不會動動腦子，盡做無用功？你是豬腦啊，不知道危險??？機(jī)械愛惜點，保養(yǎng)好點！等等等等”
經(jīng)常對你說這話的，一定是你的老板。老板是我們每天相處時間最長的人，也是罵我們次數(shù)最多的人。當(dāng)然，有個別老板不懂裝懂或是差強人意，排除這些個例。但也讓我們大致了解了：有個狼性爆棚的老板會有怎樣的體驗。
 
人無完人，當(dāng)你“又被罵了”的時候，你要做的不是委屈賭氣，而是坐下來反思自己，從中獲得進(jìn)步和成長。1
慈不掌兵，義不理財
嚴(yán)苛是他們的特質(zhì)
 
據(jù)說，馬斯克曾要求員工每周工作80-100小時，在特斯拉陷入危機(jī)的那段時間，更是要求大家在周末加班，并睡在桌子底下，直到項目完成。在這樣近乎瘋狂的工作狀態(tài)下，員工又是怎樣向馬斯克匯報工作的呢？
 
“萬萬不能一上來就告訴馬斯克某件事做不了，他馬上會把所有人轟出辦公室，我們必須把利害關(guān)系一一列出并提供完美的方案，闡述完一切后等馬斯克說了聲‘好的，謝謝’后，所有人才能松一口氣?！? 
如果你也有一位嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，在匯報不那么美好的結(jié)果時，總擔(dān)心他一觸即發(fā)脾氣爆棚？不妨學(xué)學(xué)特斯拉這位員工的做法：與其一味詢問“怎么辦”，不如多說“我試試”，帶著解決方案去請示，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問答題。
 
長此以往，當(dāng)你遇到問題第一時間想到的是如何解決，而不是向老板求助時，你也就收獲了自身的成長。2
職場如戰(zhàn)場
不能完成目標(biāo)？淘汰！嚴(yán)厲的老板往往被貼上“沒有同情心”“不近人情”的標(biāo)簽，他們的眼中只有目標(biāo)和業(yè)績，而不會看重過程、聽信借口。4月中旬，史玉柱在巨人集團(tuán)上?？偛康膯T工大會上，宣布集團(tuán)實行“狼文化”——自稱將擔(dān)當(dāng)“頭狼”，趕走對公司實質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。 身為職場人一定要明確，企業(yè)是以盈利為目的的組織，只有學(xué)會以結(jié)果為導(dǎo)向，時刻讓自己充滿危機(jī)意識，保持目標(biāo)感和奮發(fā)的勁頭，才能成為不可被取代的狼，進(jìn)而獲得更多的報酬。3
嚴(yán)厲代表更高的要求
苛求是進(jìn)步的動力在亞馬遜，員工私下里都管喜怒無常的杰夫·貝佐斯叫“瘋子”，有幾個被老員工廣為傳頌的罵人經(jīng)典橋段：“你說這是我們的計劃，但我不喜歡。”
“你是天生懶惰還是無能？”
“如果我再聽到這個主意，我就會自殺?！?“連這個問題的答案都不知道，難道不感覺羞愧嗎？”對于這樣的責(zé)罵，與其說是貝佐斯脾氣暴躁、喜怒無常，不如說是他對你的工作不滿意。“無情”的苛求和不滿意會給員工帶來很大的壓力，但也正是這樣的壓力給我們帶來了進(jìn)步的動力。
 
很多時候，當(dāng)你覺得自己已經(jīng)做得“非常不錯”的時候，多想想是不是還可以更好？當(dāng)你以更高的要求來審視自己的成績時，不妨反思下，你的衡量標(biāo)準(zhǔn)是否來自老板過往的諄諄教導(dǎo)？
 
我經(jīng)常對自己說：“寧愿被破口大罵和利用，也要和牛人一起燃燒生命?！笨梢姡龅揭晃粐?yán)厲的老板，是職業(yè)生涯中一筆寶貴的財富。4
沒有一種工作不委屈
放棄玻璃心才能更加皮實劉若英在出道前，曾在一家唱片公司工作，是音樂人陳升的助理，每天的工作都很瑣碎，即便在打掃廁所時，她也任勞任怨。一次做客藝術(shù)人生，朱軍采訪劉若英：“為什么你總能給人一種溫和淡定的感覺？你就沒有難過不順心的時候嗎？”
 
劉若英的回答是：“那是因為我知道，沒有一種工作是不委屈的。”
 
其實，委屈只是我們面對壓力和看似不公平的現(xiàn)象的一種態(tài)度和反應(yīng)，有人受到了委屈會賭氣難過，進(jìn)而開啟“抱怨的碎碎念”；而有人卻會重整旗鼓，積極地思考解決問題的辦法。
 
工作中也是如此......
不著急——不急功近利、不好高騖遠(yuǎn)；
不害怕——相信自己，勇敢嘗試；
放下臉——放棄玻璃心再皮實一點，將壓力化為動力。
做到這些，才能在職場的大海里乘風(fēng)破浪，抵達(dá)任何想去的地方。。多數(shù)內(nèi)容轉(zhuǎn)自空間。

附上一段頸椎保健操。兄弟們久坐傷身，有空多鍛煉。

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